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人事管理(管理:人才晋升通道管理)
日期:2019-09-19 浏览
       本节所讲的人事管理和第一节的内容联系比较紧密,第一节主要讲了人事异动管理、人事信息管理、劳动关系管理。本节所讲的主要是员工关系管理,主要内容包括劳动关系维护与管理、保险、工伤纠纷的处理、人事ERP的相关内容。

       这些内容根据公司的不同和人力资源管理西路的不同,分别由不同的人力资源管理模块承担,大部分设置专门的人力资源管理模块,称为员工关系管理,本节统称“人事管理”。

       先说劳动关系管理,劳动关系管理日常工作有劳务合同、劳动安全卫生、保险、劳动争议。大的劳动关系和现在的“员工管理”相类似,还需要加上最流行的“心理咨询辅导”和到乖乖女死必须有的“人员信息管理”。

       其实这些工作是人力资源管理中最纷繁复杂的小事,但意义重大。我认为这个模块的发展趋势不是人力资源的主流,慢慢会脱离人力资源管理,因为它不是管理中使用的一种手段和方法,而是具体的、琐碎的、机械操作的事情,加上这些事情的处理和法律联系紧密,所以没有太多的操作技术含量。随着人力资源管理的进一步专业份分工,这个版块的工作会慢慢变为日常的行政管理事务和法务工作内容。如果你想做人力资源管理方面的高管和专家,建议不要一直做这个模块,需要尽快“转行”。其实除了“员工信息管理”这一内容外,“人事管理”的其他工作模块会逐步淡出人力资源管理范畴。

       “人事管理”发展到科技发达的今天,大多采用电子化的管理,应运而生的HR-ERP等电子管理系统这些年发展迅速,并越来越受人关注。由于电子信息系统是完整的一套软件,是标准化表格的规范化执行,所以推动实现电子化的主要困难是现有管理做法和工作的规范性、统一性,只有这样,人事信息和其他电子化的人力资源工作才能够被纳入电子系统中,这也是启动人事电子管理系统的工作难点。上这种管理软件还有一个难点是如何将现有的工作方法录入电子信息系统。要配合软件公司进行项目录入和更改、表格和资料的自动导入,软件调试后要对操作人员和使用人员进行大量的培训,并需要持续进行新用途开发和改善。这项工作可以参考其他ERP项目管理,这里就不过多介绍了。

       人力资源管理软件,很多模块不能实现,也用不好。由于电脑数据是不因个人意志而转移的,很多是不可更改的,也就是我们常说的“死”,导致了它有很多好处,也有很多坏处。比如在绩效管理和薪酬管理中,绩效考核的很多内容是无法再电脑内自动提取的,因为同一个成本指标的口径是不统一的,特殊费用的剥离,不合理费用的支出,由于职责发生变化导致中间管控内容的调整,这都会导致考核结果存在差异性,实际情况发生了变化,但管理软件不会调整;即便能够调整,其负责性也不能够和人工统计、录入相提并论。大企业的薪酬标准和管理模式繁多,薪酬管理、薪酬方案和标准的更改也必将改变电子管理系统的设置,会有大量的调整工作,所以一般在使用人力资源信息管理系统时都会有选择地部分使用,不是每个人力资源模块和具体工作都能够解决的,更不像供应链管理软件和财务软件那样可以全部依托和使用。